目前，國資國企改革已經進入第四階段，從 2013 年至今，黨的十八屆三種全會以來，改革圍繞着“管資本”展開，在産權層面不斷深化。改組組建國有資本投資、運營公司是國有企業改革發展的要求，也是國有資産管理體制改革的客觀要求，改組組建國有資本投資、運營公司是本輪國資國企改革的全新嘗試。

随着“兩類公司”改革的推進，試點工作由點到面、由少到多逐漸鋪開，中央企業四階段二十多家試點，地方百餘家企業試點，總結出了諸多可複制可推廣的經驗。本期《卓遠報告》，以“國有資本投資、運營公司的改革試點之路”為主題，從國有資本運營公司、國有資本投資公司和國有資本實體産業公司三個層面選取代表性較強的幾家試點企業多維度深度分析。解析“兩類公司” 在組建方式、業務布局、投資策略、人才管理、管控模式等方面的特點，展望兩類公司的發展趨勢和終極目标。希望能給廣大國有企業尤其是城投公司提供轉型的經驗借鑒和思路啟迪。

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