今年是國企改革三年行動的收官之年，7月底召開的中共中央政治局會議也指出“要以改革開放為經濟發展增動力，要繼續實施國企改革三年行動方案”，中長期激勵機制作為曆來改革的熱點與難點話題，雖然在一定程度上仍受到工資總額管控的掣肘，但也迎來了突破性的利好信号，如近期國家出台的一系列政策，明确指出風險性收入可不受當年企業工資總額限制、被選定為創建世界一流示範企業可探索超額利潤提成在工資總額中單列管理等。

那麼在這樣的背景下，城市國企又要如何用好用足相關政策，統籌實施中長期激勵機制呢？首當其沖就要面臨兩個問題：

一是如何選擇合适的模式。城市國企中長期激勵模式工具種類繁多，如股權激勵、分紅激勵、超額利潤分享、虛拟股權、員工持股、項目跟投和風險抵押，而不同的中長期激勵方式适用的場景也是不同的，城市國企需要立足激勵目的，結合政策要求，根據所涉業務或項目特性與自身條件情況，選擇合适的模式；

二是如何科學設計相關機制。根據南京卓遠國資國企改革九宮格模型，城市國企的中長期激勵改革是否能順利推進，既受國資監管、産權制度、分配制度等改革政策的影響，也與其自身能力建設情況密切相關，如治理體制是否科學、内控體系是否合理、績效考核體系建設是否完備，這也就是說中長期激勵并不是孤立的“一紙方案”，隻有與組織架構、薪酬體系、績效考核等内部管理體系形成閉環管理，才能真正落地。而且中長期激勵方式在推進實施時較為靈活，要因業施策。那麼如何做才能起到激發企業活力的作用成為城市國企要考慮的關鍵問題。因此，南京卓遠特别推出中長期激勵專欄，以期為城市國企提供更多的實踐參考。